长期以来，潮玩行业被批评“只有IP，没有故事”，生态单一是潮玩类IP的普遍短板。仅靠形象设计无法构建持久的文化影响力，通过影视化，能以内容叙事和世界观建构让Labubu从商品进化为具有情感厚度的文化符号，避免其像部分曾经火爆的IP一样，因热度消退而被市场遗忘易投投，从而延长其生命周期。
影视内容能够更深入地展现Labubu的性格、经历和其所在的世界，使粉丝对其有更全面、立体的认识，进而增强粉丝与IP之间的情感连接。这种情感连接的加深有助于提升泡泡玛特的品牌形象，让消费者对品牌产生更强的认同感和忠诚度。
市场曾长期质疑泡泡玛特 IP 缺乏故事支撑易投投，如早期核心 IP Molly 营收占比暴跌。通过影视化，能打破这种 “无故事 IP” 的质疑。像迪士尼等传统故事型 IP，其衍生品毛利率可达盲盒的 3 - 5 倍，Labubu 影视化后，也有望提升其衍生品的溢价能力，为公司带来更多的商业价值。
泡泡玛特创始人王宁试图复制“IP+内容+衍生品+乐园”的迪士尼生态链模式。此前已落地北京城市乐园，而影视部门的成立和Labubu的影视化，将补齐内容环节，推动IP从“潮玩符号”升级为“文化符号”，完善公司的IP全产业链布局，提升公司的抗风险能力和市场竞争力。
Labubu在海外市场拥有庞大的用户基础，在欧美引发通宵排队抢购，北美市场增速显著，在东南亚更是表现突出。通过影视化，可以进一步推动中国IP符号渗透国际市场，与迪士尼、三丽鸥等巨头竞争，实现中国潮玩文化的输出。
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